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  一是股權(quán)激勵工具的選擇。通常的股權(quán)激勵模式有很多種，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票、業(yè)績單位，等等。選擇何種激勵方式呢？這個主要是根據(jù)客戶的具體情況來選擇。對貝克公司來說，老板最大的心愿就是挽留核心的人才，共謀一番大事業(yè)，既然這樣，就必須拿出足夠的誠意來，讓員工得到實實在在的實惠，和公司一起長期發(fā)展。為此，我們建議貝克公司采用限制性股票的方式，讓員工真正成為公司的股東，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。二是股票價格的確定。一般來說，內(nèi)部員工股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，都是以凈資產(chǎn)來作價的。但貝克公司是一家以軟件開發(fā)為主的智力密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)不多，凈資產(chǎn)不到2000萬元，但同時公司盈利能力很強，凈資產(chǎn)回報率達到50%。如果以凈資產(chǎn)作價，對大股東來說無疑是虧的。如何界定股票的價格呢？我們認為，影響股票價格的兩個因素，一個是凈資產(chǎn)，一個是盈利能力。為此我們以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，并參考同類上市公司的市盈率，確定該企業(yè)的股價。這個解決方案，得到客戶的認可。三是購股資金來源問題。中小企業(yè)的激勵對象，在企業(yè)成長階段，每年所獲得的薪金待遇并不豐厚，在短時間內(nèi)拿出幾十萬的現(xiàn)金購買股票，是比較困難的。為此，我們引進分期付款計劃，由大股東個人先借資給激勵對象，未來3年內(nèi)從激勵對象的獎金或分紅里扣款償還，順利解決了出資問題。四是員工參與度低的問題。中小企業(yè)和大企業(yè)不一樣，由于其競爭力有限，經(jīng)營不是很規(guī)范，因此并不是推出股權(quán)激勵方案，就會受到熱烈歡迎的。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分的員工，甚至得高層管理人員，對股權(quán)激勵都不怎么感冒。因此在實施過程中要充分調(diào)查，了解員工不原因參股入股的原因。貝克公司在實施股權(quán)激勵過程中，采取了三個策略：一是明晰公司戰(zhàn)略，樹立發(fā)展愿景，確定未來3-5年上市目標；二是引進財務(wù)總監(jiān)和新的財務(wù)軟件，修訂財務(wù)制度，使得財務(wù)信息更加公開化和透明化；三是大股東進行增資，增強員工信心。三個策略收到了很好的效果，員工參與度空前提高。另外，在實施股權(quán)激勵的時候，還要兼顧歷史、現(xiàn)在和未來。歷史指的就是過去和員工一起發(fā)展并成長起來的資深企業(yè)功臣，現(xiàn)在和未來指的就是在位和將引進的骨干力量。要處理好這三者的股權(quán)分配比例、股票價格，既要看過去，也要看現(xiàn)在和未來。 原問題：《中小企業(yè)股權(quán)激勵方案怎么做》

  回復(fù)于 2022-08-22 14:49:53
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  郝碧佳律師

  月幫助7471人

  你說具體什么事情

  回復(fù)于 2022-08-22 14:39:48 咨詢他